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中铝股份规范业务外包现场会在山西新材料召开

【铝道】11月16日，中铝股份规范业务外包现场会在山西新材料公司召开，会议总结了中铝股份月份规范业务外包工作进展情况，并对下一步工作进行再督导、再检查、再部署，确保中铝集团2018年规范业务外包工作目标任务顺利实脱水机现。

中铝股份党委副书记钢模、纪委书记、高级副总裁蒋英刚，中铝股份法律部、2、木浆及成品纸：主要木浆品种目前为5%税率财务部、安全环保健康部、企业管理部等四个部门负责人及相关人员、26家企业负责人及业务主管部室负责人参加了会议。

会议传达了中铝集团党组副书记、总经理余德辉，中铝集团党组成员、副总经理，中国股份党委书记、总裁卢东亮关于规范业务外包工作的批示。

月份，中铝股份规范业务外包管理体系初步建立；降低业务外包费用初见成效；提升专业协同，打造集团命运共同体成效初显；开展承包商评价，承包商管控水平得到提升。在下一步工作中将严防死守，确保同口径外包合同金额降低5亿元；明确边界，精准业务外包统计核算；做好第三轮承包商评价，高标准选择承包商；完善基础，健全组 织保障；强化合同管理，防范潜在法律风险。

中铝山西新材料公司党委书记、董事长郭威立介绍了公司基本情况、发展形势和在规范业务外包方面所做的工作。他表示，本次规范业务外包现场会在山西新材料公司召开，是对新材料公司扭亏脱困、转型升级工作的一次重要检验。山西新材料公司将以本次现场会召开为契机，认真贯彻落实会议精神，学习借鉴兄弟单位先进经验，努力推动业务外包工作迈上新的台阶。

会上，中还要视察送油阀铝山西新材料公司、中铝山东企业、青海分公司、遵义铝业、山东华宇、宁热转印夏能源、中铝物流七家单位分别就规范业务外包工作做了经验交流。在规范业务外包工作中，各单位紧紧抓住规范管理这个 牛鼻子 ，通过制定规范业务外包管理制度，做到制度流程化、表单化、信息化、程序化，实现业务外包全方位精准管控；通过完善组 织保障机制，量化分解目标，压实管理，避免单打独斗；通过严格承包商评价、过程管控、优胜劣汰，全面提升安全保障力。

中国铝业法律部、财务部、安全环保健康部围绕业务外包合同管理、核算规范化、外部承包商管理规范化提出了意见和建议。

蒋英刚指出，2017年公司在业务外包工作中初步建立了规范业务外包的管控机制，降低业务外包费用取得阶段成绩，规范外墙传热系数不大于 0.15W/m2K承包商管理的路径初步确立，为提升集团全产业链竞争力作出了贡献。

他要求，规范业务外包zui首先的任务就是规范管理，重点围绕 三抓两提一管控 ，各单位要提高认识，打破惯性思维羁绊，在外包界限分类上做精，在外包业务用人用量上做精，在业务外包项目规划上做精，在与外包方业务沟通机制上做精，对外包的成本要精打细算，对外包质量要精雕细琢，对核心业务要精益求精；要抓好管理规范化，建立1 4的制度体系；要抓好流程标准化，建立4个标准化控制流程；要抓好专业归口管理，扭转业务外包 散乱杂 的局面；要提升自主作业能力，崔立新打了个比微调电位器方减少不合理的业务外包；要提升安全保障能力，为打赢三大攻坚战保驾护航；要精准管控合同信息，为规范业务外包提供决策依据。

他强调，主要领导要亲自抓，以管理规范化应对业务外包领域风险，打破惯性思维羁绊，围绕 三抓两提一管控 抓好业务外包的规范管理，戮力同心、久久为功。各单位要大干45天，通过定目标、定措施、定计划、定人、定考核，开展对标督导，做到 身入心至 ；广大干部员工要发扬 马上就办 的精神，以认真贯彻执行公司规范业务外包的各项措施为契入点，凝心聚力，扎实做好规范业务外包的各项工作，为实现公司年度经营目标打好基础，作出贡献。

会后，中国铝业企业管理部组 织与会单位业务外包主管部室负责人就本次会议体会及2019年业务外包工作进行了研讨。

会前，与会人员还深入到热电分厂7号汽机检修现场、第二氧化铝厂主控室、炭素事业部组装车间、检修事业部多功能天车及电解槽大修现场进行了现场观摩，听取了山西新材料相关单位规范业务外包的好经验好做法的介绍。