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卫浴行业的企业文化怎么做卫浴行业企业文化姜堰

姜堰
2022年09月29日

卫浴行业的企业文化怎么做？-卫浴行业,企业文化

我们卫浴行业员工大体可分为四种类型：一是普通的操作员工；二是特殊员工，即有一技之长的能工巧匠；三是专业技术人才；四是复合型管理人才。这四种人有各自不同的个人需求：靠前种人文化偏低，无专长技术，多从事体力劳动，流动性大；第二种人文化程度虽不高，但有一技之长，是卫浴行业不可缺少的；第三种人文化水平高，属专业科技人才；第四种人起着决策、协调、开拓市场的作用。　　　　企业文化是企业管理理论的革命，标志着传统企业管理向现代企业管理的转变。企业文化建设是一项整体化的系统科学。作为现代卫浴企业必须紧跟时代的步伐，在激烈的市场竞争中，努力建设具有自身行业特点，能适应市场经济需要、符合企业发展现状和行之有效的企业文化。　　　　本文拟结合自己所在企业的实际情况对企业文化建设的地位与作用、企业文化建设的主要内容、实现企业文化建设的主要途径等诸问题做以下研究和探索。　　　　一、企业文化建设在卫浴行业中的地位和作用　　　　要探索这一问题，有必要首先弄清楚企业文化的内涵。按照企业文化的一般理论，企业文化建设应包括物质文化和精神文化两个层面的内容。其中，精神文化是企业文化的灵魂，是企业文化建设的保证;物质文化是精神文化建设之基础。二者是农业生产体系整体，缺一不可。　　　　从企业文化的内涵凸显出企业文化在企业思想政治工作中的地位与作用。首先来看地位，企业文化建设也称之为文化管理，它是企业管理继作坊管理、经验管理、科学管理之后一种新的更高层次的管理科学。这种文化管理在企业管理中处于重要地位;再看作用，企业文化是企业的灵魂，它集中反映着员工的共有观念和价值取向及行为规范。企业文化属企业内部的上层建筑范畴，它是企业经济基础决定的并反作用于企业经济基础的动力之源。这种文化是企业独有的，不可模仿，与时俱进。　　　　企业文化对企业的生存与发展具有以下重要作用：　　　　1、凝聚作用。企业文化像一条纽带，把职工和企业的追求紧紧地联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业创业开拓之时和面临危难之际更能显示出巨大的力量。　　　　2、激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，较大限制地激发职工的积极性和创造性。　　　　3、协调作用。企业文化的形成使职工有了共同的价值观念，对很多问题认识趋于一致，增强了他们之间的交流、沟通和信任，使企业的各项活动更加协调。　　　　4、约束作用。企业文化对职工行为有着很强的约束力，经过潜移默化和制度规范形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束与自我约束的统一。　　　　5、塑造形象作用。的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。　　　　二、企业文化建设的主要内容　　　　卫浴行业具有自身特点，在企业文化建设中必须努力探索创建具有卫浴行业特点的企业文化。只有这样的企业文化才能植根于行业这片沃土，从而根深叶茂，获得发展、壮大。只有这样的文化才能有力地推动企业发展，为企业不断注入新的用之不竭的精神动力，从而保证企业的长盛不衰。那么卫浴行业应建立什么样的企业文化呢?我认为应从以下几个方面着手：　　　　1、建立以人为本的制度文化。制度文化建设必须坚持以人为本的理念为核心，以制度建设为基础，这两者相辅相成，不可偏废。这是企业得以正常运转的基本条件，也应是企业文化建设的首要任务。　　　　俗话说：没有规矩，不成方圆。企业要建立并不断完善与企业相应的规章制度，真实做到有章可循，有法可依。只有这样才能使每个员工的行为和每项工作得到规范。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业筹备和企业管理制度三个方面。彩诺成立十年来，之前也没有注重这些方面的工作。而随着企业的发展，管理层开始下大力加强制度文化建设，陆续制定多项制度，有效地保证了企业的良好运作。实践证明片面强调精神文化建设，片面强调"德治"而忽视"法治"，企业对自身和员工行为缺乏约束力的做法是错误和有害的。　　　　另一方面，企业员工又不是制度的奴隶，要尽可能发挥人的主观能动性。从实践"三个代表"的高度，尊重人，充分发挥人的创新价值，这就是以人为本的基本含义，这是制度文化建设乃至整个企业文化建设的核心。以人为本去建立既有制度约束，还能发挥个人才能的团队精神，树立企业的价值观，塑造企业形象，提升企业综合实力，这就形成了企业文化建设的基础性内容。　　　　然而要真实在企业文化建设中体现以人为本是要下一番力气的，因为人是具有不同的特点和需求。要做到以人为本不是一个口号或一个政治表态所能解决的，它必须落实到企业日常的各项管理中。这就有必要对员工构成进行分析。　　　　我们卫浴行业员工大体可分为四种类型：一是普通的操作员工;二是特殊员工，即有一技之长的能工巧匠;三是专业技术人才;四是复合型管理人才。这四种人有各自不同的个人需求：靠前种人文化偏低，无专长技术，多从事体力劳动，流动性大;第二种人文化程度虽不高，但有一技之长，是卫浴行业不可缺少的;第三种人文化水平高，属专业科技人才;第四种人起着决策、协调、开拓市场的作用。　　　　对以上这四种人要区别对待，在管理上满足他们的不同需求。在这方面我们首先提出一个针对各类人员的，统一的管理理念，这就是："营销为市场服务，生产为营销服务"。在这个理念指导下我们尊重每一位员工追求平等和自身发展的权利。　　　　对靠前种人我们要给他们安全感，通过培训提高其生存能力和工作能力。　　　　对第二种人注意发挥其专长，通过多劳多得，优质优价的分配原则调动其积极性，并鼓励创新，不断提高他们的技能。使其有优越感。　　　　对第三种人本着小平同志"尊重知识、尊重人才"的精神，从感情上亲近他们，在业务上充分信任他们，在发展空间上鼓励他们，让他们有归属感。　　　　对第四种人则从职责上严格要求，让他们在实践中展示自己的才能，让其有一种成就感。　　　　区别不同类型员工，采取不同的管理方法，这就是以人为本的制度文化建设。　　　　2、建立以文化氛围为基点的绿色文化。我们卫浴行业工作的主要目的是改善人们的学习环境、生活环境，贴近老百姓、贴近现实、贴近生活，提高人们的生活质量，和人们的关系较为密切。这十年来，卫浴行业发展极快，有一个根本原因是：人们需要装饰，生活需要装饰。