为进一步深化砂浆喷涂机企业改革沉头螺钉

为进一步深化砂浆喷涂机企业改革

进行优化劳动组合，改革内部分配制度。为进一步深化砂浆喷涂机企业改革，使砂浆喷涂机企业内部机制进一步完善，1988年下半年我们在全厂进行了优化劳动组合，以改革内部分配制度为主线，进行了配套调改。首先把竞争机制引入全员选聘中，实行合同化管理。对干部、工人采取分层次中标聘用。双向选择。坚决打破干部和工人的界线，每个砂浆喷涂机企业人员竞争机会均等，做到一级聘一级，一级组一级，聘者与被聘者均可互相选择，打破部门界限，竞争选优汰劣，并且按照先科室、后车间，先干部、后工人的顺序进行。基本上做到了按工作目标任务要求选聘部门人员，取得了较好效果。组聘后的中层千部减少了20%，科室管理人员减少了10.67%,基本上达到了将强、兵精，效率高的目的。在优化组合中，我们把定员定额、科室人员组织、车间工人组合、工资分配等方案与厂长目标责任制相结合，与砂浆喷涂机企业生产经营相结合，与职工的民主管理相结合，与搞活固定工制度相结合。对优化组合上的人员，实行合同化管理，按层次逐级签订聘任合同书。聘者与被聘者都有权按合同目标的要求履行责权，如果有一方违反合同要求，另一方可以随时解除合同，使组合上的每一个人职、责、权明确，增强了工作竞争力，提高了工作质量和效率。其次，因地制宜开发新产品，消化砂浆喷涂机企业富余人员。我们在优化组合的同时，砂浆喷涂机企业成立了四味特食品厂和大力开展粮油议价经营以及面粉专用设备预制溜管的生产加工。一方面是增加生产品种，提高经济效益，这两项经营业务年可为砂浆喷涂机企业创利约100万元。另一方面消化吸收了砂浆喷涂机企业的富余人员，使砂浆喷涂机企业的活力得到了进一步增强。再次，改革内部分配制度，调动工人的积极性。我们针对砂浆喷涂机企业内部“一线紧、二线松、三线肿”的局面，除按照优化组合的标准要求组减外，在奖金分配上进行了改革。拉开一、二、三线的分配档次，初步改革设想为三个线的奖金分配系数为1:0.6:0,4的办法，并且实行一线减人不减工资总倾，把职工不愿去的生产一线的待遇提上去，把职工都想去的二、三线的待遇降下来。此办法经初步实施证明，效果较好，改变了岗位人员结构的不合理状况。同时，对劳动保险制度进行了改革，打破了在这些方面的“大锅饭，管理形式，采取按工龄时间、工作性质、疾病情祝分档次管理的办法，提高了劳动出助率。==========================================================================================================

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