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中铝贵州企业研讨制定未来三年发展战略规划

【铝道】 10月6至8日，中铝贵州企业召开未来三年（年）发展战略和改革创新工作研讨会。企业领导班子成员、巡视员、厂长助理、总经理助理、厂和分公司部处室负责人、部分二级单位厂长、经理、党委书记，以及厂和分公司部处室和二级单位主任工程师、主管工程师等60多人参加了会议。

会议由中国铝业总裁助理、贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理、贵州铝厂党委书记冷正旭主持。

冷正旭强调，会议研究讨论的厂和分公司未来三年战略发展规划，既是中铝公司党组、总部和高管层对贵铝的定位，也是对陈敏尔省长特别指示的贯彻落实，就是要 退城进园，调整结构，转型发展 。冷正旭要求，讨论一是要围绕未来三年的目标来作规划、来展开讨论，进一步理解企业未行程范围散布在400mm以下的装备来三年的目标；二是要集中在 规划 本身的可操作性，规划对厂和分公司蒸汽发生器现有资产资源盘活的程度，以及规划与企业结构调整、转型发展的关系，规划的实施，围绕产品竞争力提升、盈利能力提高、企业效益的较大化、可持续运营能力等方面展开讨论。希望与会同志畅所欲言，把我们的大方向、大决策制定好，作为厂和分公司未来三年发展的行动指南。

研讨会上，分公司项目部首先介绍了中铝贵州企业三年发展战略规划。 三年发展战略规划 ，就贵铝未来三年的发展方向、发展思路、发展目标、发展措施等进行了全面阐述。未来三年基本目标是，我们的氧化铝完全成本竞争力要进入全国4200万吨、50万吨/年生产能力的独立生产经营企业的全国前25%以内排序，电解铝完全成本竞争力确保三年后进入全国2600万吨电解铝产能的前50%排序，力争进入前30%，碳素阳极产品的完全成本竞争力要进入中铝公司的前三名，矿业经营要迈上新台阶，赢利能力要进入中铝公司分（子）公司前三名。基本的策略是 三退三进 ，即退城进园，退低进高，退二进三。

与会人员围绕专业管理、生产经营，基于市场研判，对标行业指标，充分发表了各自的设想、措施、意见和建议，讨论了 三年发展规划 的可行性、现实性、操作性。在10月8日晚上举行的研讨会上，陈刚、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤等厂、分公司领导班子成员，巡视员、总经理助理、厂长助理也先后发言，结合分管的业务工作，就 三年发展规划 谈了自己的意见和建议。

会上，冷正旭与参会人员相互交换了看法和认识，并提出了指导意见。冷正旭指出，通过制定发展战略规划，我们要理清发展的思路，理清本质脱困的思路，理清提升竞争力、实现扭亏为盈目标的思路，理清使贵州企业持续运营的思路，理清稳定人心、鼓舞士气、提振信心的思路。通过发展战略规划的落实和实施，凝聚力量，统筹协调，实现企业的科学发展。我们要按照公司党组提出 要真正办企业，办真正的企业 的思想，始终围绕 讲效益、讲效率、讲成本、讲管理 来制定各种专业管理目标，始终围绕 三个 经济、政治、社会帝斯曼:高性能聚酰胺材料生产下一代USB贵阳nbsp;Type-C连接器 来制定三封装机年发展战略规划，同时发挥管理团队经验丰富、知识面广的优势，结合贵铝几十年的经验，在结构调整、改革创新、科技创新、多样化经营等方面上积极探索，在运营现有存量、资产、资源上进请广大用户放心购买行积极探索。